造价如何混好建筑业？我只能给出一个方法论。

如果你觉得专业知识就混好建筑业，那我只能呵呵哒。

建筑业如此鱼龙混杂，一度是官员游戏，官大一级压死人呢。。

但我认为应该你真的想在建筑业混好，得学习BAT。

什么？互联网三巨头能给做工程造价的人什么启示吗？

有的，他们的核心告诉了我，做造价应该如何混。

首先百度专注的是搜索，他专注的是买家市场，所谓的甲方市场。

那么，对应做造价的是从事服务甲方或者在甲方工作的人，应该专注于“搜索”，也就是采购，这就是核心。你会帮甲方做好采购比选就是有巨大价值的。拿房地产领域里面的中城联盟来举例子。中城联盟里面的采购联盟就屌屌的。有价值的。

然后是阿里巴巴，阿里巴巴专注的就是卖家市场，所谓的乙方市场，天下难做的生意。

这给做造价的有啥启示呢？行，阿里巴巴总是给卖家足够技术支持，打造全面解决方案，让生意不难做。也就是各方技术商务上等，在乙方做造价或者服务乙方做造价，就要多了解生产、技术及外部协调，收集足够信息，收集足够数据，帮助乙方老板做好预判。懂了吧。

然后是腾讯，腾讯专注的是啥？社交，腾讯那么厉害，这么多的商业模式玩法，完全就是靠社交所赐。

混得好，靠社交，特别是作为造价咨询第三方，一定要学会利用自己长期积累的各个甲方乙方资源，做好社交链接。绝对是混好行业的不二招数。

从资源采购、从管理跟进、从社交来讲，这也同理用于想在造价事业上攀登的人。

其实我觉得更重要的，是自己有所成绩了，不能只顾自己爽，应该带领一个团队，或者更多新人获得成就，让大家都能混好，这才是真的混好了建筑行业。

所以从这些年，我也就在思考怎么将自己所学所思的经验编辑出来，当然在网上的话，希望大家以众筹方式来鼓励我完成这样的一件事。

再加一点干货、慢慢你就会发现，做造价的多半可以给自己打工。

白天出去做做决策、谈一谈合作，晚上收集信息、挖掘一下报表数据等。

等做到一定程度后，你就会开始关心一些很细分的造价领域，还有很差异化的主流，快速占领高地，你开始关心一个项目的纵向产业链，想着怎么去整合。你又会开始关心一个项目节点的横向业务联盟，之后开始关心起组织生态方面的问题。

实际上每个阶段的造价游戏玩法都不一样，都有各自的圈子，但你能够有效地去打通、去整合，这也许就是你的机会。

拿自己来讲，我的思路就是成本尽量少地去帮助服务大家，然后提供差异化、专一化的咨询服务。

我会有习惯地去收集情报、信息、数据，然后不断与关联单位磋商。

比如为一个施工项目团队服务，他们都有上过公司的成本策划会，一切定案后，我会根据他们的利润目标尽量从商务、结算、追加价款及索赔等作为合作切入点，然后展开一系列的可能性合作。

这样的思路应该算得上会混建筑业吧？

其实造价的很大价值点还是在建筑业，建筑公司缺乏足够多层次的商务造价咨询力量，而实际上有很多的工作室都是以个人在提供着这样的服务，不管是投标代理、结算对赌、全过程外包资料等。这都是在弥补大多中小建筑公司的短板。

要混好，就要找行业痛点、产业痛点，然后找到解决的办法。

作者：圭姐造价

造价工程师在建筑行业链条上的职业角色定位是什么？我认为是承上启下，贯穿始终。正因为承上启下所以造价工程师比较重要，而正因为贯穿始终所以造价工程师的职位数量需求大。所以在即使建筑业从白金时代过度到青铜时代的萧条收紧期间，听闻有小型设计公司纷纷倒闭，但是造价事务所依然比较稳健甚至业务繁忙。

服务于房地产业主单位的成本人员是业主经济权益的保护者。一个合约条款的细节、一个清单的编制、一个商务标的报价，都可能关系到成百上千万的真金白银真刀真枪。钱是什么？钱就是利益。有利益的地方怎么能少得了江湖，比较有人没利益的地方都有江湖。有江湖就有什么？就有人性的各种真实的暗搓搓的斗争。斗争靠什么？软硬实力，智商情商。所以，一个好的地产成本工作者双商不够分分钟就会死在甄嬛传的宫斗大戏中，根本就活不到第三集。

服务于施工单位的造价工程师是各个施工单位的命线。施工单位的造价人员是最辛苦的。周旋于业主和分包商之间，要在这两个角色中一点点的算出利润来。钱都是一点一点的省出来牙缝里抠出来的。